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Servicio · Suministro en nombre propio

Suministro de equipos industriales desde China

Qué recibe:
Sinospect selecciona proveedores, controla la calidad y entrega equipos industriales desde China. El comprador recibe los equipos, los registros de calidad y el expediente documental del pedido.
Plazo:
Evaluación inicial por escrito dentro de los dos días hábiles posteriores a la recepción del requerimiento; las fechas de entrega figuran en la propuesta de suministro.
Precio:
Sinospect factura los equipos; el control de calidad y el hito de la FAT forman parte de las condiciones del pedido. Expediente de pedido controlado (en inglés)

Envíe la especificación, la lista de cantidades (BOQ), la lista de equipos o una cotización existente para abastecerse de equipos industriales en China. Sinospect califica a los fabricantes, alinea la oferta técnica y es quien factura el paquete de equipos acordado. La propuesta define los hitos de calidad, el punto de entrega y las responsabilidades comerciales; el comprador conserva la autoridad sobre la especificación y la aceptación final.

Posición comercial
Proveedor contractual responsable · un contrato, una factura, una contraparte
Dónde se realiza
Hong Kong + Ningbo, del lado del proveedor en los clústeres industriales chinos
Control del proveedor
Sinospect controla a su fabricante conforme al contrato de suministro y al plan de calidad acordados
Vista aérea de una planta de fabricación industrial en China durante la revisión de un proveedor

Respuestas rápidas

¿Qué recibe un comprador al abastecerse de equipos industriales en China?

Sinospect selecciona proveedores, controla la calidad y entrega equipos industriales desde China. El comprador contrata los equipos con Sinospect, con una factura de Sinospect y responsabilidades de calidad y de entrega acordadas. Para el comprador que compara esta opción con la de un agente de compras en China remunerado a comisión, este modelo de suministro identifica a la contraparte responsable de los bienes.

El flujo estándar de suministro
PasoContrato y pagosEvidencias para el comprador
1 · Expediente del proyectoEl comprador envía una especificación, una lista de cantidades (BOQ), una lista de equipos o la cotización de un proveedorEl requerimiento inicial y cualquier oferta existente
2 · Propuesta de suministroSinospect define la contraparte, el alcance, el punto de entrega, el calendario de pagos y los hitos de calidadUna propuesta que el comprador puede revisar antes del compromiso
3 · Contrato con el compradorEl comprador contrata con Sinospect y le abona una sola facturaUn solo proveedor designado y un solo punto de contacto comercial
4 · Pedido a la fábricaSinospect contrata con la fábrica china calificada y gestiona la relación con ellaLa especificación y el plan de inspección incorporados al pedido a la fábrica
5 · Hitos de producciónLos anticipos o los pagos por hitos verificados pueden liberarse según lo acordadoEvidencias de avance y de hitos del expediente del pedido
6 · Hito de control de calidad o de FATLas verificaciones acordadas se superan, o las acciones correctivas se completan y se verifican de nuevoEvidencias de inspección o de FAT y el tratamiento de cada hallazgo
7 · Saldo final de la fábricaSinospect libera el saldo final de la fábrica solo después de superado el hito de calidad acordadoUna decisión de liberación condicionada al control de calidad
8 · EntregaLa mercancía y el expediente documental controlado avanzan hasta el punto de entrega indicado en la propuestaEl pedido suministrado, los registros y las responsabilidades acordadas para la entrega

Cuando el comprador contrata directamente con el fabricante, Sinospect presta apoyo para la ejecución de pedidos con un alcance independiente; las funciones, la garantía y las soluciones en caso de incumplimiento se rigen por el contrato acordado.

¿Qué ocurre si la fábrica no corrige los defectos de la mercancía?

El siguiente paso se rige por el contrato de suministro acordado y por las evidencias del pedido: sustitución, reproceso, rechazo, otra solución negociada o la terminación del contrato cuando este lo permite. Sinospect se encarga de las gestiones con la fábrica y presenta las opciones documentadas; la propuesta y el contrato definen la solución antes de que el comprador se comprometa.

¿Cómo protege al comprador el pago a la fábrica condicionado al control de calidad?

Sinospect mantiene la relación comercial con la fábrica. Los anticipos y los pagos por hitos verificados pueden preceder al control de calidad final; si no se supera una inspección, el saldo final queda retenido hasta que se cierren las no conformidades acordadas o se acuerde otra solución. El comprador conserva su poder de negociación comercial a través del hito de inspección.

¿Qué ocurre si el proveedor propuesto no supera la calificación?

Antes de que Sinospect asuma la responsabilidad de vendedor, la vía de suministro propuesta debe superar la calificación. Cuando no la supera, explicamos el riesgo, buscamos una corrección cuando es viable o proponemos una alternativa más sólida. Analizamos esas opciones con usted, y su proveedor se mantiene hasta que usted decida.

¿Quién se encarga del flete, la aduana y la entrega en sitio?

Sinospect sigue siendo su único punto de contacto hasta el punto de entrega acordado. El flete, los trámites aduaneros y la entrega local los coordina Sinospect y los realiza un transitario (agente de carga), un agente de aduanas, su propio equipo local o Sinospect, cuando ese tramo nos corresponde. La propuesta de suministro indica el punto de entrega y quién hace qué.

¿Quién gestiona una reclamación de garantía después de la entrega?

Cuando Sinospect suministró el pedido, usted presenta la reclamación a Sinospect: la investigamos tomando como referencia la especificación acordada y las evidencias de aceptación del expediente del pedido, gestionamos la relación con la fábrica y coordinamos la solución acordada en su contrato. La duración, las exclusiones y las soluciones previstas en la garantía son específicas de cada proyecto y figuran en la propuesta de suministro.

¿Puede Sinospect partir de mi proveedor o de mi cotización actuales?

Sí. Sinospect revisa primero al proveedor y la oferta propuestos frente al requerimiento. Si la vía puede respaldarse, puede entrar en el mismo flujo de suministro controlado que se muestra arriba; si faltan evidencias o alcance, Sinospect indica qué debe cambiar; si se justifica una vía más sólida, la alternativa y sus ventajas e inconvenientes se presentan para la decisión del comprador.

01 · Alcance

El abastecimiento parte del expediente del proyecto

La mayoría de los encargos comienza con una lista de equipos, una lista de cantidades o una especificación, y con la pregunta de quién en China puede realmente fabricarlo. Sinospect convierte ese expediente en una propuesta que el comprador puede comparar en igualdad de condiciones.

Resulta útil cuando

  • Un proyecto necesita equipos o materiales de China y no existe una base de proveedores calificados a la que comprar.
  • La categoría es conocida, pero el panorama de proveedores es opaco, con empresas comercializadoras que se presentan como fabricantes.
  • Una compra directa anterior salió mal por la calidad, la especificación o el anticipo, y el siguiente pedido necesita que el control esté integrado en la estructura de pagos.
  • Varias categorías para una misma obra se agrupan mejor bajo una sola contraparte responsable que repartidas entre relaciones separadas con fábricas.
  • Un importador o un equipo de proyecto quiere delegar las compras en China mientras la ingeniería y las decisiones relativas al sitio se mantienen internamente.

02 · Controles y evidencias

Puntos de control de la especificación al pedido

  • Punto de control

    Especificación apta para el abastecimiento

    La lista de equipos, la lista de cantidades o los planos se convierten en una especificación sobre la que un fabricante chino puede cotizar: normas identificadas, criterios de aceptación definidos, ambigüedades registradas y resueltas con el comprador.

  • Punto de control

    Identificación de fabricantes

    Los candidatos proceden de los clústeres industriales que realmente producen la categoría. Se verifican la fábrica, el objeto social registrado y las líneas de producción de cada candidato para que las cotizaciones provengan de fabricantes en lugar de revendedores.

  • Punto de control

    Calificación antes del compromiso

    La identidad legal, la capacidad de fabricación, las certificaciones y las referencias se verifican antes del compromiso, con la misma metodología que el servicio independiente de calificación de proveedores.

  • Punto de control

    Ofertas comparadas en igualdad de condiciones técnicas

    Las cotizaciones se normalizan frente a la misma especificación, el mismo alcance y los mismos Incoterms, de modo que la comparación refleje los bienes.

  • Punto de control

    Contrato con el hito de control de calidad incorporado

    El pedido a la fábrica incorpora el plan de inspección y pruebas y la estructura de saldo final condicionado al control de calidad, de modo que el control de calidad es una condición contractual del pago final.

Evidencias revisadas

Evidencias que respaldan una propuesta de abastecimiento

Expediente de abastecimiento
  • Especificación apta para el abastecimiento, con normas, criterios de aceptación y un registro de aclaraciones.
  • Lista larga de candidatos con ubicación de las fábricas, objeto social registrado y evidencias de producción.
  • Notas de descalificación de los candidatos descartados, cada una con el hallazgo concreto.
Evidencias de calificación
  • Verificación de la licencia comercial y del registro de cada fabricante de la lista corta.
  • Verificación de las certificaciones ante el organismo emisor, con los certificados no confirmados señalados.
  • Hallazgos y fotografías de la visita a la fábrica cuando la categoría justifica una visita.
Paquete comercial
  • Comparación normalizada de ofertas de la lista corta calificada.
  • Borrador del contrato de suministro con el plan de inspección y pruebas y la estructura de saldo final condicionado al control de calidad.
  • Plan de entrega que cubre el embalaje, el flete marítimo y los documentos de destino.

03 · Entregables

Entregables emitidos

  • Entregable

    Para · Comprador y equipo de proyecto

    Propuesta de abastecimiento

    Proveedores calificados, precios normalizados, plazos de entrega y la vía recomendada, con las evidencias de cada candidato adjuntas.

  • Entregable

    Para · Equipos de compras y de calidad

    Registro del proveedor calificado

    El expediente de evidencias por fabricante: verificación registral, certificaciones confirmadas en origen, comprobación de referencias y hallazgos en fábrica.

  • Entregable

    Para · Comprador y finanzas

    Contrato de suministro condicionado al control de calidad

    Un solo contrato con Sinospect como contraparte, que incorpora el plan de inspección y pruebas y una estructura de saldo final de la fábrica condicionada a los resultados del control de calidad.

  • Entregable

    Para · Equipos de importación y en sitio

    Pedido entregado con expediente documental

    Mercancía embarcada con factura comercial, lista de empaque, certificados y registros de pruebas que coinciden con lo inspeccionado en la fábrica.

04 · Riesgos controlados

Riesgos controlados

  • Riesgo

    La cotización más baja procede de una empresa comercializadora que se presenta como fabricante.

    Medida de control

    La fábrica, el objeto social registrado y las líneas de producción de cada candidato se verifican antes de comparar las cotizaciones, de modo que los intermediarios se identifican antes de llegar a la lista corta.

  • Riesgo

    Se paga un anticipo y el poder de negociación del comprador desaparece durante el resto del pedido.

    Medida de control

    Sinospect contrata a la fábrica y libera su saldo final solo después de que el control de calidad propio de Sinospect resulte conforme, de modo que un poder de negociación significativo permanece ligado al hito de inspección después de los anticipos y los hitos verificados.

  • Riesgo

    La mercancía se desvía de la especificación cotizada durante la producción.

    Medida de control

    El plan de inspección y pruebas se incorpora al contrato con la fábrica y se verifica durante la producción y antes del embarque; las desviaciones se registran y se corrigen antes de la liberación.

  • Riesgo

    Las múltiples relaciones con fábricas fragmentan la responsabilidad cuando algo falla.

    Medida de control

    El comprador tiene un solo contrato con una sola contraparte. Sinospect responde por los bienes que suministró y gestiona ante la fábrica cualquier reclamación.

  • Riesgo

    Los certificados entregados con la mercancía son desconocidos para el organismo emisor.

    Medida de control

    Las certificaciones se autentican en origen durante la calificación y se vuelven a verificar en el expediente documental del embarque, de modo que lo que llega coincide con lo que el proyecto requiere.

05 · Recursos de referencia

Enlaces relacionados

06 · Preguntas

Preguntas frecuentes

¿En qué se diferencia Sinospect de un agente de compras en China remunerado a comisión?

En el modelo estándar de suministro, es Sinospect quien vende y factura los equipos, califica al fabricante y coordina el alcance de calidad y de entrega acordado. El modelo de agente a comisión remunera la representación del comprador; el comprador compara la parte contratante, la factura de los bienes y la responsabilidad de aplicar las soluciones contractuales. La ejecución de pedidos directos del comprador sigue disponible con un alcance independiente.

¿Cuándo recibe la fábrica china su saldo final?

En un pedido suministrado por Sinospect, los anticipos y los hitos de producción verificados siguen el plan de suministro firmado. Sinospect controla el pago a su fabricante y vincula el saldo final del proveedor a la decisión acordada tras el control de calidad o la FAT. En un pedido directo del comprador, este controla el pago conforme a su propio contrato y utiliza las evidencias y la recomendación de Sinospect para decidir el siguiente paso.

¿Qué ocurre cuando el control de calidad o la FAT no se superan?

Sinospect registra el hallazgo, obtiene la acción correctiva propuesta por el proveedor, presencia o revisa la nueva verificación acordada y documenta los puntos que siguen abiertos. Toda sustitución, concesión, rechazo, repercusión en los pagos o aceptación final se rige por el contrato firmado y por la autoridad que conserva el comprador.

¿Puede Sinospect facturarme directamente, siendo Sinospect quien paga a la fábrica?

Sí. En el modelo estándar de suministro, Sinospect es su proveedor contractual y la contraparte que le factura. Usted contrata con Sinospect y le paga; Sinospect emite y gestiona el pedido a la fábrica china. La facturación directa del fabricante o la compra directa del comprador también pueden acordarse cuando esa estructura conviene más al proyecto.

¿Quién es mi proveedor contractual?

En el modelo estándar de suministro, su proveedor y la contraparte que le factura es Sinospect Industrial Company Limited, Hong Kong. La propuesta indica la contraparte, el punto de entrega, el Incoterm, los hitos de calidad, las condiciones de garantía y las responsabilidades que acepta cada parte antes del compromiso.

¿Puedo seguir comprando directamente y recurrir a Sinospect solo para el control?

Sí. El comprador puede conservar el contrato directo con la fábrica mientras Sinospect se encarga de la calificación de proveedores, la revisión técnica, el seguimiento de la producción, las pruebas de aceptación en fábrica y la inspección previa al embarque. En esa modalidad, el comprador conserva la relación comercial y libera el pago sobre la base de las evidencias de verificación de Sinospect.

¿De dónde se abastece Sinospect?

De fabricantes de los clústeres industriales chinos, elegidos según la categoría: sistemas para instalaciones y salas limpias, equipos de producción y de proceso, equipos de energía y componentes técnicos. Los equipos operativos de Sinospect trabajan desde Hong Kong y Ningbo para compradores de proyectos internacionales, y la coordinación en destino se define en cada proyecto.

07 · Para empezar

Qué enviar para iniciar el abastecimiento

El abastecimiento parte de aquello que define la necesidad. Una lista de cantidades completa ayuda; una lista de equipos aproximada basta para iniciar el trabajo.

  1. Lista de equipos, BOQ o especificación

    Las partidas que el proyecto necesita, con el nivel de detalle disponible hoy.

  2. Cantidades y fechas objetivo

    Los volúmenes y las fechas que el pedido debe cumplir.

  3. Destino e Incoterms preferidos

    Puerto o sitio, y hasta qué punto debe encargarse Sinospect de la entrega del pedido.

  4. Normas y requisitos de certificación

    Las normas que la mercancía debe cumplir en destino (CE, ISO, códigos locales).

Envíe los documentos disponibles. Sinospect identifica la información necesaria para definir el alcance.

Solicitar una propuesta de suministro

Envíe la lista de equipos, la especificación o la cotización del proveedor. Sinospect responde con la contraparte propuesta, la vía de suministro y los hitos de calidad. Acusamos recibo de la solicitud en el plazo de un día hábil y enviamos una evaluación inicial por escrito, o solicitamos la información que falta, en el plazo de dos días hábiles.